費用セキュリティ
セキュリティ診断の費用は「安いか」より対象範囲で比べる
月1万9800円からのツールと30万円〜の手動Web診断は、同じ安全性を売っているわけではありません。セキュリティ診断の費用を、種類・測定単位・報告書・再診断までそろえて比べる方法です。
cotomu 技術判断ガイド
経営者のための技術判断ガイド
CTO代行、AI活用、システム開発、技術組織について、 経営者が判断するための材料を実務経験に基づいて届けます。
まず読むCTO業務委託とは｜任せられる仕事・費用・契約の決め方CTO業務委託とは、技術責任者を雇用せず外部から補う方法です。任せられる仕事、費用、準委任契約、正社員CTOとの違いを、導入を検討する経営者向けに解説します。業務委託
システム開発の契約不適合責任で、納品後のバグはいつまで無償になるのか
システム開発の契約不適合責任は、検収後のバグを何でも無償修正にする制度ではありません。通知期限、仕様との不一致、保守契約との境界、発見日に残す記録を発注者向けに整理します。
SaaS意思決定
SaaSを解約する前にデータを書き出す。開けるファイルと戻せる業務の違い
SaaSの解約に伴うデータ移行では、ファイルを開けるだけでは不十分です。添付・履歴・参照関係まで再利用テストし、欠損時の対応と解約を決める条件を具体的に整理します。
セキュリティ考え方
顧客データの削除をどこまで確認するか。画面から消えた後の設計
顧客データの削除設計では、画面上の本体だけでなく、添付・検索用データ・バックアップを分けて確認します。削除後の復元で再混入させない完了条件と確認表の作り方を解説します。
考え方
クラウドの予算アラートが届いたら。止める支出と残す処理を決める
クラウドの予算アラートへの対応で迷う非エンジニア経営者向けに、原因・止めてよい処理・承認者を結ぶ初動台帳を示し、必要な業務を守りながら支出を止める条件を解説します。
考え方CTO代行
開発の属人化を見える化する。担当人数より代わりに実行できるかを見る
開発の属人化を見える化するなら、担当人数よりも業務別の代替実行可能性を見ます。請求設定・リリース・復元の記入例から、権限、実行確認、復旧条件の判定方法を整理します。
考え方
監視アラートが多すぎるとき、経営者は通知先と対応時間を確認する
監視アラートが多すぎる会社向けに、夜間通知・翌営業日のチケット・記録のみを、業務影響と対応責任から分ける判断例を解説。経営者が通知先、一次対応者、初動、対応期限を一つの台帳で決める方法を示します。
費用CTO代行
ソフトウェアのサポート終了へいつ予算を付けるか。期限から移行を逆算する
ソフトウェアのサポート終了に備える予算は、ランタイムとDBを別々に整理し、先に来る期限から対象調査・互換性確認・移行方法の選定・検証・本番切替を逆算して、着手年度を判断します。
考え方
リリース停止期間はいつ設けるか。繁忙期と開発を両立させる判断
リリースフリーズの判断は、繁忙期を日付だけで囲わず、通常変更・修正・緊急変更の承認条件と解除条件を先に決めます。非エンジニア経営者向けに判断台帳の具体例を示します。
考え方CTO代行
SLOを経営者が決める。安定性にいくら使うかを業務から考える
SLOを経営判断に変えるには、停止時間より業務影響を重視します。受付と翌日集計の条件付き例から、経営者が安定性投資の優先順位、見直し条件、合意後の行動を決める方法を示します。
CTO代行
CTO代行から社内CTOへ引き継ぐ。契約を終える前に確かめる仕事
CTO代行の引き継ぎは、資料の納品では終わりません。新任CTOが予算・障害・設計相談を単独で判断できる完了条件と、外部契約を終了してよいか確かめる方法を具体例で解説します。
考え方CTO代行
営業が約束した機能を誰が承認するか。受注前の技術確認を作る
営業が開発機能を約束する前に必要な、商談三段階の確約範囲と条件付き見積もりの例を示し、製品・技術・経営の承認境界と受注前の技術確認を自社で運用する方法を解説します。
考え方
外部APIの提供終了に備える。通知を読める人と移行予算を決める
外部APIの提供終了への対応を、通知の受信、影響調査、顧客調整、切替判断の責任分担に分解し、経営者が移行予算を決められる台帳を自社で実行する条件として具体的に示します。
セキュリティCTO代行
セキュリティチェックシートを営業だけで埋めない。回答と実装のずれを防ぐ
セキュリティチェックシートの回答を、実施済み・条件付き・未対応に分け、証跡と承認者まで記録して営業上の約束と実装のずれを防ぐ実務的な記入例と承認手順を解説します。
セキュリティ
クラウドアカウントを会社で管理する。外注先から最初に受け取る権限
クラウドアカウントを会社管理へ戻すなら、契約・請求、最上位の管理権限、復旧連絡先の順で受領します。外注先の権限を外す前にそろえる確認資料と完了条件を整理します。
セキュリティ考え方
バックアップの復元訓練を経営者が確認する。保存成功だけでは足りません
バックアップの復元訓練は、保存の成否ではなく注文データの復元対象・整合確認・業務再開を事前の合格条件で判定します。経営者が承認する訓練計画と証跡の作り方を解説します。
CTO代行考え方
CTOの月次報告に何を書くか。経営会議で技術投資を決める資料
非エンジニア経営者向けに、CTOの月次報告は停止の影響・開発待ち・費用の変化を承認事項までつなぐ資料だと解説。技術投資を判断できる記入例と差し戻し基準を示します。
考え方
システム障害対応で経営者がやること。復旧作業には入りません
システム障害対応で経営者が担うのは、原因調査ではなく復旧優先順位と説明の決定です。発生直後に見る数字、顧客への第一報、平時に残す対応表を具体的に説明します。技術担当者へ復旧を任せきりにしない体制も示します。
業務委託
ソースコードの譲渡費用は何で決まる？著作権と納品を分けて考える
ソースコードの譲渡費用に一律の相場はありません。開発費に含む権利移転の対価、共通部品の利用条件、リポジトリ移管作業を分けて見積もる方法と、契約書で確認する項目を解説します。
業務委託
ベンダーロックインを診断する。開発会社を変える前の5点
ベンダーロックインは、開発会社を変える日に見つけると遅すぎます。ソースコード、クラウド権限、資料、データ出力、契約を平時に診断し、次回更新までに発注者へ主導権を戻す方法を解説します。
CTO代行非IT企業
非IT企業にCTO代行は必要か｜ベンダー任せを止める判断役
非IT企業にCTO代行が必要かを、ベンダー管理、セキュリティ、IT投資の三場面で判定します。社内に残す決裁と外部に補ってもらう判断を分け、IT部門のない中小企業が取るべき次の一手を示します。
CTO代行面談
CTO代行との面談で聞くこと。肩書きより3つの判断を確かめる
CTO代行との面談で何を質問すべきか。候補者の経歴や話しやすさだけで決めず、優先順位と撤退判断、ベンダー・見積もり、障害時の責任分担を具体的に聞き、短い試行で実務能力と相性を確かめる方法を整理します。
考え方
技術の意思決定ログに何を残すか。結論だけでは引き継げません
技術の意思決定ログには、目的、選択肢、見送った理由、当時の前提、見直す条件を短く残します。担当者が辞めた後も、経営者が追加投資や変更の判断を追える書き方を説明します。
セキュリティ考え方
中小企業のセキュリティ対策は何から始める？最初に開く3つの管理画面
中小企業のセキュリティ対策は、製品選びよりメール、端末、バックアップの管理画面から始めます。限られた予算を、乗っ取り防止、更新、復旧、定期確認へ振り分ける順番を説明します。