cotomu 技術判断ガイド

「CTO代行」の記事一覧

開発の属人化を見える化する。担当人数より代わりに実行できるかを見る

開発の属人化を見える化するなら、担当人数よりも業務別の代替実行可能性を見ます。請求設定・リリース・復元の記入例から、権限、実行確認、復旧条件の判定方法を整理します。

ソフトウェアのサポート終了に備える予算は、ランタイムとDBを別々に整理し、先に来る期限から対象調査・互換性確認・移行方法の選定・検証・本番切替を逆算して、着手年度を判断します。

SLOを経営判断に変えるには、停止時間より業務影響を重視します。受付と翌日集計の条件付き例から、経営者が安定性投資の優先順位、見直し条件、合意後の行動を決める方法を示します。

CTO代行の引き継ぎは、資料の納品では終わりません。新任CTOが予算・障害・設計相談を単独で判断できる完了条件と、外部契約を終了してよいか確かめる方法を具体例で解説します。

営業が開発機能を約束する前に必要な、商談三段階の確約範囲と条件付き見積もりの例を示し、製品・技術・経営の承認境界と受注前の技術確認を自社で運用する方法を解説します。

セキュリティチェックシートの回答を、実施済み・条件付き・未対応に分け、証跡と承認者まで記録して営業上の約束と実装のずれを防ぐ実務的な記入例と承認手順を解説します。

非エンジニア経営者向けに、CTOの月次報告は停止の影響・開発待ち・費用の変化を承認事項までつなぐ資料だと解説。技術投資を判断できる記入例と差し戻し基準を示します。

非IT企業にCTO代行が必要かを、ベンダー管理、セキュリティ、IT投資の三場面で判定します。社内に残す決裁と外部に補ってもらう判断を分け、IT部門のない中小企業が取るべき次の一手を示します。

CTO代行との面談で何を質問すべきか。候補者の経歴や話しやすさだけで決めず、優先順位と撤退判断、ベンダー・見積もり、障害時の責任分担を具体的に聞き、短い試行で実務能力と相性を確かめる方法を整理します。

CTO代行を導入する流れを、初回相談、課題整理、支援範囲と責任分担、契約、キックオフまで経営者向けに整理します。相談前に渡す資料、社内窓口、判断期限、最初の成果物の決め方を説明します。