セキュリティ考え方
顧客データの削除をどこまで確認するか。画面から消えた後の設計
顧客データの削除設計では、画面上の本体だけでなく、添付・検索用データ・バックアップを分けて確認します。削除後の復元で再混入させない完了条件と確認表の作り方を解説します。
cotomu 技術判断ガイド
「考え方」の記事一覧
考え方
クラウドの予算アラートが届いたら。止める支出と残す処理を決める
クラウドの予算アラートへの対応で迷う非エンジニア経営者向けに、原因・止めてよい処理・承認者を結ぶ初動台帳を示し、必要な業務を守りながら支出を止める条件を解説します。
考え方CTO代行
開発の属人化を見える化する。担当人数より代わりに実行できるかを見る
開発の属人化を見える化するなら、担当人数よりも業務別の代替実行可能性を見ます。請求設定・リリース・復元の記入例から、権限、実行確認、復旧条件の判定方法を整理します。
考え方
監視アラートが多すぎるとき、経営者は通知先と対応時間を確認する
監視アラートが多すぎる会社向けに、夜間通知・翌営業日のチケット・記録のみを、業務影響と対応責任から分ける判断例を解説。経営者が通知先、一次対応者、初動、対応期限を一つの台帳で決める方法を示します。
考え方
リリース停止期間はいつ設けるか。繁忙期と開発を両立させる判断
リリースフリーズの判断は、繁忙期を日付だけで囲わず、通常変更・修正・緊急変更の承認条件と解除条件を先に決めます。非エンジニア経営者向けに判断台帳の具体例を示します。
考え方CTO代行
SLOを経営者が決める。安定性にいくら使うかを業務から考える
SLOを経営判断に変えるには、停止時間より業務影響を重視します。受付と翌日集計の条件付き例から、経営者が安定性投資の優先順位、見直し条件、合意後の行動を決める方法を示します。
考え方CTO代行
営業が約束した機能を誰が承認するか。受注前の技術確認を作る
営業が開発機能を約束する前に必要な、商談三段階の確約範囲と条件付き見積もりの例を示し、製品・技術・経営の承認境界と受注前の技術確認を自社で運用する方法を解説します。
考え方
外部APIの提供終了に備える。通知を読める人と移行予算を決める
外部APIの提供終了への対応を、通知の受信、影響調査、顧客調整、切替判断の責任分担に分解し、経営者が移行予算を決められる台帳を自社で実行する条件として具体的に示します。
セキュリティ考え方
バックアップの復元訓練を経営者が確認する。保存成功だけでは足りません
バックアップの復元訓練は、保存の成否ではなく注文データの復元対象・整合確認・業務再開を事前の合格条件で判定します。経営者が承認する訓練計画と証跡の作り方を解説します。
CTO代行考え方
CTOの月次報告に何を書くか。経営会議で技術投資を決める資料
非エンジニア経営者向けに、CTOの月次報告は停止の影響・開発待ち・費用の変化を承認事項までつなぐ資料だと解説。技術投資を判断できる記入例と差し戻し基準を示します。
考え方
システム障害対応で経営者がやること。復旧作業には入りません
システム障害対応で経営者が担うのは、原因調査ではなく復旧優先順位と説明の決定です。発生直後に見る数字、顧客への第一報、平時に残す対応表を具体的に説明します。技術担当者へ復旧を任せきりにしない体制も示します。
考え方
技術の意思決定ログに何を残すか。結論だけでは引き継げません
技術の意思決定ログには、目的、選択肢、見送った理由、当時の前提、見直す条件を短く残します。担当者が辞めた後も、経営者が追加投資や変更の判断を追える書き方を説明します。
セキュリティ考え方
中小企業のセキュリティ対策は何から始める？最初に開く3つの管理画面
中小企業のセキュリティ対策は、製品選びよりメール、端末、バックアップの管理画面から始めます。限られた予算を、乗っ取り防止、更新、復旧、定期確認へ振り分ける順番を説明します。
考え方
システム開発の社内体制。発注担当者一人に背負わせない
システム開発の社内体制を、経営決裁、事業責任、現場業務、技術評価、受入、運用の役割で整理します。発注担当者を伝言係にせず、回答期限、代理、経営者へ上げる条件まで決める方法を説明します。
考え方
システム開発の成果物。納品時に受け取るべきもの
システム開発の成果物は、設計書のページ数ではなく、契約終了後も運用・改修・復旧を再現できるかで決めます。コード、設定、データ定義、テスト結果、公開手順、管理権限、判断記録の受領方法と確認手順を解説します。
考え方
システム開発のテスト。発注者は業務の失敗を確かめる
システム開発のテストで、発注者が確かめる業務シナリオ、権限、入力ミス、外部連携、重要数字、テストデータ、修正後の再確認を説明します。開発中の品質確認と最終検収の役割も分けます。
考え方
システム開発の流れ。発注者は各工程で何を決めるのか
システム開発の流れを、発注前から本番移行・運用まで順に整理します。非エンジニアの発注者が各工程で決める内容、開発会社へ任せる範囲、次工程へ進む条件を具体的に説明します。
費用考え方
MVP開発の費用相場。検証する仮説から予算を決めます
MVP開発の費用相場は、一つの金額では決まりません。検証したい仮説から予算上限を置き、削ってよい画面と残すべき安全対策、見積書の比べ方を発注前の順番で説明します。
費用考え方
システム開発の見積もりが高い。3社で3倍違うときの読み方
システム開発の見積もりが高いと感じたら、総額ではなく人月・単価・バッファ・対象外を比べます。3社の金額差を作業の違いへ戻し、妥当性を判断する質問と見積もりレビューの進め方を説明します。
考え方
開発の内製化と外注は、コア度と変更頻度で決めます
開発の内製化と外注は、会社全体を二択にしません。事業の差を生む度合いと変更頻度で機能を分け、社内に残す役割、外部へ任せる実装、見直す時期を決める方法を説明します。全部内製と全部外注が詰まる理由も扱います。
考え方
システム内製化の進め方。採用より先に引き取れる状態を作る
システム内製化の進め方は、採用から始めません。ソースコード、開発環境、運用資料を自社で管理し、外部会社と一緒に修正・レビュー・デプロイを行いながら、判断と運用を社内へ移す手順を解説します。
考え方
スタートアップの開発体制は、フェーズごとに組み替える
スタートアップの開発体制は、最初から正社員だけで固めません。アイデア検証、PMF前後、スケールの各段階で、外注・業務委託・創業メンバーへ何を任せ、いつ社内へ役割を移すかを説明します。
考え方
システム開発の丸投げが失敗する理由。発注者に残る3つの仕事
システム開発の丸投げは、実装ではなく事業上の選択まで外へ預けた時に失敗します。非エンジニア経営者が担う優先順位、回答、受入と、CTO代行へ任せられる範囲を説明します。
費用考え方
プロトタイプ開発を外注する前に。安く速く作るには捨て方を決める
プロトタイプ開発を外注するなら、完成品ではなく検証結果を買います。PoC開発の費用を分ける方法、外注先へ渡す検証台本、捨てるコードと本開発へ残す資料を発注順に説明します。